吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也。我們每一位悅信人都以腳踏實地的工作態度、專心、專注、專業的做事風格來指導工作，在短信領域領先、創新、超越是我們悅信人永恒的追求，尊重、信任、和諧是我們的人文氛圍。站在巨人的肩膀上，共創企業信息化新時代是悅信人的使命。
企業愿景：成為國內最優秀的移動信息技術服務提供商?
企業價值觀：為顧客創造價值、為員工創造價值、為社會創造效益
一、PPP與市場產權的關系
PPP項目操作流程按照《操作指南》大體分為項目識別、項目準備、項目采購、項目執行和項目移交五個階段，共計十九個步驟，包括項目發起、項目篩選、物有所值評價、財政承受能力論證、管理架構組建、實施方案編制、實施方案審核、資格預審、采購文件編制、響應文件評審、談判與合同簽署、項目公司設立、融資管理、績效檢測與支付、中期評估、移交準備、性能測試、資產交割和績效評價。PPP項目組織實施的主要依據為《中華人民共和國政府采購法》及相關法律法規。從操作流程及法律依據看，似乎與產權市場沒有任何關系，但如果認真分析即會發現PPP與產權市場的關系相當緊密。
